
在大唐吕四港发电公司2台100万千瓦扩建项目施工现场,,,,,,,,5号、6号锅炉钢架正一节节向高空延伸。。。。。。作为集团公司在江苏首个百万千瓦级煤电项目,,,,,,,,眼下最紧迫的“战场”不但仅在轰鸣的施工现场,,,,,,,,也在一沓沓尚未到位的施工图纸上。。。。。。
设计方江苏电力设计院的日程表排得满满当当,,,,,,,,吕四港发电公司的20多份要害图纸被夹在多个重大项目之间。。。。。。主厂房中心层、运转层框架图及楼板结构图、烟囱上部结构图、主厂房零米地埋管施工图等泛起差别水平的供应滞后,,,,,,,,让现场施工犹如被绊住了脚:锅炉钢架吊装等不来结构详图,,,,,,,,装备基础浇筑缺了定位依据,,,,,,,,逐日的施工进度如悬在心头的倒计时,,,,,,,,牵动着项目团队的每一根神经。。。。。。
投影仪上,,,,,,,,主厂房施工进度曲线与图纸交付妄想形成的误差,,,,,,,,像一道醒目的红色警报。。。。。。“必需把图纸‘抢’出来!”该公司党委书记、董事长魏锋在项目推进会上,,,,,,,,手指重重叩击着铺满图纸的聚会桌。。。。。。他与分担向导石建明多次前往设计院,,,,,,,,协调图纸交付事宜。。。。。。“我们不是来催图的,,,,,,,,是来一起拼进度的。。。。。。”石建明在团结办公会上的这句话,,,,,,,,让原本紧绷的协作气氛逐渐破冰。。。。。。
该公司工程装备部车欣炜是催图小组的一员,,,,,,,,他恒久驻点设计院。。。。。。“主设的办公桌上堆满各业主方的催图函。。。。。。”追念起第一次去催图时的情景,,,,,,,,车欣炜仍影象犹新。。。。。。他深谙“硬催不如巧协同”——通过多轮协调会与设计院配合梳理施工节点,,,,,,,,他在需求清单上明确标注要害线路优先级,,,,,,,,“咱们先买通锅炉钢架和主厂房两条要害主线,,,,,,,,高标准出零米,,,,,,,,地埋管施工图可以分区域分批出,,,,,,,,这样既能保节点又能减轻设计压力。。。。。。”他把整理好的“优先级清单”递给设计院项目认真人,,,,,,,,对方盯着图表上清晰的逻辑线,,,,,,,,终于点颔首:“按这个顺序来。。。。。。”
当设计院在青龙山庄关闭出图时,,,,,,,,车欣炜多次前往现场协调。。。。。。他自动对接土建、机务、电气、热控等专业的主设,,,,,,,,敲定提资节点:破晓2点,,,,,,,,当主设盯着屏幕上第6版修改的运转层配筋图揉眼睛时,,,,,,,,他悄悄递上温热的咖啡;;;;;;;周末加班时,,,,,,,,他协助整理手艺文件。。。。。。“咱们一起起劲,,,,,,,,确保节点可控。。。。。。”?他常与设计团队相同的这句话,,,,,,,,让双方从“被催图”的抵触,,,,,,,,逐渐转酿成“一起攻坚”的默契。。。。。。一次,,,,,,,,主设王工对着重复调解的运转层配筋图皱眉,,,,,,,,车欣炜凑上去,,,,,,,,“现场钢筋班组随时待命,,,,,,,,您看能不可先出基础部分的详图????????我们可以同步做支持系统。。。。。。”两人对着电脑屏幕比划半小时,,,,,,,,最终敲定“分批出图、交织施工”的计划。。。。。。
最主要的一次“抢图战”爆发在4月12日。。。。。。现场突然发明 6号机组循环水管沟走向与地勘报告保存误差,,,,,,,,急需对应的桩位图调解基础设计。。。。。。车欣炜带着施工方的实测数据,,,,,,,,在设计院结构专业整整协调16小时:从说服主设启动加急流程,,,,,,,,到协调勘探专业复核数据,,,,,,,,再到陪着绘图员逐根桩号核对坐标,,,,,,,,最终在越日清早6点完成5册桩位图的电子版确认。。。。。。图纸通过邮箱即时发回现场,,,,,,,,他靠在设计院走廊的沙发上短暂休息,,,,,,,,手机屏幕还显示着与现场认真人的对话:“图已发,,,,,,,,注重查收。。。。。。”
现在,,,,,,,,主厂房中心层图纸比妄想提前3天到位,,,,,,,,锅炉钢结构详图误差缩短至2天。。。。。。车欣炜的手机里存着上百张与设计职员的谈天截图,,,,,,,,从“今天能出图吗”的询问,,,,,,,,到“辛勤了,,,,,,,,喝杯茶歇会儿”的嘱咐,,,,,,,,纪录着这场“纸上战争”的温度。。。。。。他用90次往返设计院的车程、60份需求剖析报告、破晓1点的20通协调电话,,,,,,,,编织出一张横跨设计与施工的协同网络。。。。。。
斜阳下,,,,,,,,5号机组钢架上的焊接火花与办公室的灯光交相辉映。。。。。。当烟囱图纸通过电子传运送达现场时,,,,,,,,施工队长感伤:“这些图纸背后,,,,,,,,是高效协同的‘进度条’啊。。。。。。”