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系统企业宣贯集团公司清静生产一号文②

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日期：2026-01-12

新年伊始，，，，，，，，大唐情形工业集团股份有限公司第一时间组织全系统深入学习宣贯集团公司2026年清静生产事情安排，，，，，，，，紧扣“治本攻坚、效能提升”年度主题，，，，，，，，将文件精神周全融入生产谋划各环节，，，，，，，，为“十五五”高质量生长起好步、开好局涤讪坚实清静基础。。。。。。该公司充分验展科技环保企业的专业优势，，，，，，，，着力构建智慧清静防控系统；；；；；一连深化特许谋划生产调理中心和环保设施监控平台的智能化应用，，，，，，，，使用大数据、物联网手艺实现对排放、能耗、装备状态的实时预警与精准调控。。。。。。在工程建设和磨练领域，，，，，，，，该公司起劲推广无人机巡检、爬壁机械人替换高危人事情业，，，，，，，，试点应用智慧工地治理系统，，，，，，，，提升实质清静水平。。。。。。同时，，，，，，，，增强集团环保数据监控平台的运维与数据挖掘，，，，，，，，为危害预判和科学决议提供支持。。。。。。针对重点领域，，，，，，，，该公司精准施策：在古板营业方面，，，，，，，，深化特许运营标准化和催化剂制造精益化治理，，，，，，，，牢靠行业清静标杆职位；；；；；在新兴营业战线，，，，，，，，针对化学链、碳监测、固废处置惩罚、风机叶片循环使用等项目特点，，，，，，，，加速体例专属清静规程与危害防控手册，，，，，，，，实现“营业拓展，，，，，，，，清静先行”，，，，，，，，为建设天下一流能源环保企业保驾护航。。。。。。（范长丽）

置业公司迅速行动、周密安排，，，，，，，，组织各部分周全开展清静生产一号文件学习宣贯运动。。。。。。该公司以“分层分类 + 线上线下”模式开展多形式学习运动，，，，，，，，向导班子深入分担领域举行专题宣讲，，，，，，，，强化“党政同责、一岗双责”意识。。。。。。工程治理专业聚焦工程管控钻研，，，，，，，，清静质量监视专业深挖清静、消防、风控等焦点内容，，，，，，，，梳理整年重点使命；；；；；项目治理专业开展一线现场解说，，，，，，，，推动文件精神直达下层；；；；；其他专业则通过周例会、专题钻研会组织职工团结岗位谈熟悉体会。。。。。。该公司坚持学用团结、以学促干，，，，，，，，将集团公司清静生产一号文学习与年度重点事情融合，，，，，，，，细化使命清单、压实责任。。。。。。（张亚汇）

苏州热电公司第一时间通过生产调理会、各部分专题会宣贯集团公司2026年清静生产一号文精神，，，，，，，，并团结清静生产现实，，，，，，，，周全统筹妄想整年各项清静生产事情，，，，，，，，细化剖析年度重点使命，，，，，，，，全力织密清静生产防护网。。。。。。该公司以“治本攻坚?效能提升”为主线，，，，，，，，拉网式开展装备隐患排查治理，，，，，，，，增强“四大清单”动态治理，，，，，，，，严把问题整改质量关，，，，，，，，深入推进专项治理攻坚，，，，，，，，增强装备全周期治理能力；；；；；抓牢实质清静系统建设，，，，，，，，以班组标准化建设为抓手，，，，，，，，周全深化实质清静班组建设，，，，，，，，一连完善清静生产“两个系统”，，，，，，，，严酷执行“两票三制”，，，，，，，，全笼罩开展清静手艺培训，，，，，，，，层层压实清静生产责任；；；；；深化5G+手艺融合应用，，，，，，，，优化巡检机械人、智能监控等装备设置，，，，，，，，一连推进机组DCS国产化刷新，，，，，，，，完善机组辅助监盘功效，，，，，，，，周全提升数智化水平，，，，，，，，为高质量生长提供坚实可靠的清静包管。。。。。。（杨智旖）

渭河热电厂使用生产早会，，，，，，，，将集团公司2026年清静生产一号文件精神学习作为“新年第一课”，，，，，，，，组织全员第一时间学深悟透、谋实笃行，，，，，，，，为整年生产谋划事情锚定偏向、凝聚实力。。。。。。进入2026年，，，，，，，，该厂制订笼罩向导班子、中层干部、要害岗位的分级履责清单，，，，，，，，明确责任界线、事情标准与审核细则，，，，，，，，健全“清单化治理、可视化履责、量化式评价”机制，，，，，，，，强化党建引领与清静生产深度融合，，，，，，，，坚守清静红线底线；；；；；紧扣区域电力保供安排要求，，，，，，，，优化机组运行调理战略，，，，，，，，提升辅助效劳响应能力；；；；；对标清静生产“五零”目的，，，，，，，，明确责任部分、责任人和时间节点，，，，，，，，建设“跟踪、转达、审核”的管控机制，，，，，，，，按期跟踪进度、对标整改，，，，，，，，确保政策落实“不打折扣、不留死角”。。。。。。（郭炜）

蒲城发电公司组织全体中层干部召开专题学习会，，，，，，，，集中学习集团公司2026年清静生产一号文，，，，，，，，为整年清静生产事情筑牢头脑基本。。。。。。该公司紧扣2026年“治本攻坚”三年行动收官与“十五五”开局的双重使命，，，，，，，，团结公司生产现实，，，，，，，，锚定目的、靶向施策，，，，，，，，明确重点落实要求；；；；；聚焦降非停目的，，，，，，，，自动靠前应对清静生产问题。。。。。。建设装备非停缘故原由剖析闭环机制，，，，，，，，对机组运行隐患做到提前预判、精准施策、快速处置惩罚，，，，，，，，切实夯实“降缺陷、降非停”清静基�。。。。。�；；；；；紧盯危害隐患精准管控，，，，，，，，严酷落实“两个清单”动态治理要求，，，，，，，，深化“日妄想”“三讲一落实”执行力度，，，，，，，，发动全员加入岗位危害辨识，，，，，，，，做到隐患排查无死角、整改落实有实效；；；；；抓实手艺培训与科技立异双轮驱动，，，，，，，，依托党员、青年突击队、立异事情室两大载体，，，，，，，，常态化开展钻研式、情景式实操培训；；；；；加大科技攻关力度，，，，，，，，勉励手艺主干起劲申报发明专利、揭晓专业论文，，，，，，，，以立异驱动清静治理效能周全提升，，，，，，，，为企业高质量生长筑牢清静防地。。。。。。（吴瑞桐）

许昌龙岗发电公司迅速宣贯集团公司2026年清静生产一号文精神，，，，，，，，细化清静责任，，，，，，，，详细安排和安排新一年的清静环保事情。。。。。。该公司着眼系统建设和高效运转，，，，，，，，制订笼罩全方位的分级履责清单，，，，，，，，明确责任界线、事情标准与审核细则，，，，，，，，健全“清单化履责、量化式评价”机制，，，，，，，，注重闭环和实效，，，，，，，，抓好统筹协调；；；；；围绕“零非停目的”，，，，，，，，做好降非停手艺治理，，，，，，，，强化磨练清静质量标准化，，，，，，，，完善“一厂一策”保暖保供专项步伐，，，，，，，，建设“跟踪、转达、审核”管控机制，，，，，，，，按期跟踪进度，，，，，，，，对标整改，，，，，，，，确保使命“不打折扣、不留死角”；；；；；紧扣“治本攻坚效能提升”主题，，，，，，，，聚焦要害环节，，，，，，，，深化“双重预防机制”建设，，，，，，，，常态化开展隐患排查治理与事故案例警示教育，，，，，，，，提升清静生产治理能力，，，，，，，，增强机组无邪性，，，，，，，，提升新型电力市场顺应能力；；；；；充分运用“零违章”班组机制，，，，，，，，推动“生命至上、清静第一”清静文化落地生根，，，，，，，，培育“遵章守纪”的文化气氛。。。。。。（刘佳）

杨凌热电公司召开专题安委会（扩大）聚会，，，，，，，，组织干部职工认真学习集团公司清静生产一号文精神，，，，，，，，确保新的一年清静生产事情稳步开局。。。。。。该公司认真学习解读集团公司清静生产一号文精神，，，，，，，，团结现实将重点事情使命细化剖析，，，，，，，，明确2026年清静生产事情目的和思绪，，，，，，，，完善重点事情步伐，，，，，，，，牢靠树立“生命至上，，，，，，，，清静第一”清静理念，，，，，，，，周全落实全员清静生产责任制，，，，，，，，一连推进实质清静型企业建设，，，，，，，，锚定“五零”目的，，，，，，，，不折不扣落实各项清静生产使命。。。。。。要求各级职员要坚持清静生产基础性职位和全局性作用，，，，，，，，按要求做实使命清单化治理，，，，，，，，为整年岁情主线抓闭环、保落实。。。。。。重点以清静生产七项基础事情为抓手，，，，，，，，持之以恒抓落实，，，，，，，，抓实反违章及外包外委治理；；；；；高度重视清静教育培训，，，，，，，，增强职员能力提升，，，，，，，，为清静生产提供职员支持；；；；；通过手艺刷新、重点磨练项目等装备治理事情，，，，，，，，提高装备可靠性和经济性，，，，，，，，提升现场清静生产标准，，，，，，，，坚决杜绝人身危险、装备损坏、涉网不清静事务，，，，，，，，以清静生产为基�。。。。。。�，，，，，，，以盈利为目的，，，，，，，，为完成2026年整年目的使命保驾护航。。。。。。（李红奎）

金坛热电公司通过多维度立体化联动宣贯集团公司2026年清静生产一号文精神，，，，，，，，扎实推进2026年清静生产事情平稳起步，，，，，，，，筑牢清静生产基本。。。。。。该公司党委使用清静生产委员会、生产调理会等深入解读整年清静事情重点，，，，，，，，团结现实明确年度清静“七个不爆发”及焦点目的，，，，，，，，构建“横向到边、纵向究竟”的责任系统，，，，，，，，确保整年岁情谋有偏向、干有抓手；；；；；各有关部分精准承接，，，，，，，，围绕文件要求开展专题钻研，，，，，，，，与营业现实融合，，，，，，，，聚焦危害管控、隐患排查、班组建设、能力提升等重点事情，，，，，，，，制订针对性落执行动，，，，，，，，推动文件要求转化为年度事情行动蓝图，，，，，，，，实现重点领域清静管控全笼罩；；；；；一线班组以班前班后会“微学习”、清静日运动等形式，，，，，，，，推动文件精神入脑入心，，，，，，，，实现层层意会，，，，，，，，推动整年清静事情高质量开展。。。。。。（陈昌州）

锦州热电分公司迅速组织全员深入学习宣贯集团公司清静生产一号文精神，，，，，，，，系统安排整年清静生产事情。。。。。。该公司系统解读各项要求，，，，，，，，清晰界定各部分、各岗位清静生产职责，，，，，，，，精准设定各项事情完成时限，，，，，，，，依托清单化管控、项目化攻坚的模式，，，，，，，，包管清静生产各项使命落地落实、见行收效；；；；；捉住“完善治理系统，，，，，，，，提升治理能力”主线，，，，，，，，突出“抓闭环保落实”重点，，，，，，，，以“完善实质清静六概略系、强化各级六种能力建设”为抓手，，，，，，，，系统夯实清静治理基�。。。。。。�，，，，，，，补短板、强弱项，，，，，，，，狠抓制度落实，，，，，，，，一直增强清静生产治理效能和治理能力，，，，，，，，提升实质清静水平；；；；；聚焦祛除习惯性违章、根治装备顽疾等重点领域与要害环节，，，，，，，，实验精准化、差别化的监视与管控步伐，，，，，，，，筑牢清静生产防地，，，，，，，，为打赢治本攻坚三年行动收官战、实现“十五五”优异开局筑牢清静基本。。。。。。（刘传）

新年伊始，，，，，，，，重庆渝能公司通过清静生产专题聚会、清静日运动等形式，，，，，，，，迅速贯彻落实集团公司清静生产一号文精神，，，，，，，，聚焦2026年清静生产重点使命，，，，，，，，强化各级职员清静责任继续，，，，，，，，周全推动各项事情安排落地收效。。。。。。该公司牢牢捉住“完善治理系统，，，，，，，，提升治理能力”主线，，，，，，，，细化各级职员履职清单，，，，，，，，强化责任落实；；；；；开展“学制度、懂制度、用制度”专项运动，，，，，，，，筑牢制度执行刚性；；；；；深化手艺监视与专业支持，，，，，，，，提升生产系统整体效能，，，，，，，，增强职员手艺培训与行为标准化建设，，，，，，，，提升全员清静素养；；；；；强化装备全寿命周期治理，，，，，，，，推进状态监测与治理刷新，，，，，，，，杜绝重大装备事故；；；；；开展“双盲”演练和实战化演练，，，，，，，，一连提升应急处置惩罚能力；；；；；深化双重预防机制，，，，，，，，推行动业危害清单化、隐患排查常态化；；；；；增强外包外委一体化治理及光伏、储能等新业态清静管控，，，，，，，，严守重点领域清静底线，，，，，，，，确保完玉成年清静生产目的使命。。。。。。（湛小平）

碧口水电厂通过召开清静生产专题会、安委会及生产早会等多种形式，，，，，，，，组织周全学习与宣贯集团公司清静生产一号文精神，，，，，，，，为整年清静生产事情涤讪坚实基础。。。。。。该厂紧扣“治本攻坚、效能提升”主线，，，，，，，，切实推行能源电力保供使命，，，，，，，，针对清静生产薄弱环节，，，，，，，，以现场清静文明治理为抓手，，，，，，，，增强双重预防机制建设，，，，，，，，压实各级责任链条，，，，，，，，一直提升应急处突能力，，，，，，，，实现隐患全周期闭环治理。。。。。。围绕提升防汛防洪与防震减灾能力要求，，，，，，，，该厂将依托科技前进，，，，，，，，加速推进地质灾难监测预警、北斗卫星保坝电源启动等智能化项目建设，，，，，，，，拓展智能监盘预警与机械人巡检应用场景，，，，，，，，推动清静管控向数字化、智能化转型升级。。。。。。别的，，，，，，，，该厂通过开展跨专业、跨岗位互学培训，，，，，，，，周全提升职工综合素质，，，，，，，，筑牢清静文化基本；；；；；一连强化“一停二想三作业”和“四不干”行为习惯，，，，，，，，推动全员实现从“要我清静”到“我要清静”的基础转变。。。。。。（孔彩霞）

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