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【国企刷新三年行动】观音岩水电公司：“五围绕、五优化”助力提质增效

泉源：大唐观音岩水电公司党委书记、董事长

作者：李通盛

日期：2022-05-12

[编者按] 2022年5月11日，，，，，，集团公司召开决战决胜国企刷新三年行动专题推进会，，，，，，在“学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义头脑，，，，，，解放头脑、二次创业大学习大讨论运动”专家讲座之后，，，，，，大唐观音岩水电开发有限公司代表三级企业作履历交流讲话，，，，，，转达出了“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑，，，，，，认真落实国企刷新三年行动和集团公司刷新安排，，，，，，以自我刷新的勇气和胸怀，，，，，，拉高标杆、自我加压，，，，，，彻底扭转干部职工头脑看法，，，，，，一直探索解决制约高质量生长的深条理机制障碍，，，，，，引发企业活力，，，，，，助推提质增效，，，，，，推动‘二次创业’走深走实”的心声。。。。。。。

观音岩水电公司认真贯彻落实集团公司深化刷新决议安排，，，，，，突出“五围绕、五优化”，，，，，，一连深化“四能机制”刷新，，，，，，以刷新作为提质增效主引擎，，，，，，以刷新作为锚定机缘、化解危害的先手棋，，，，，，周全做深做实做优中心事情，，，，，，增强乘势而上的“生长气场”，，，，，，确保刷新出实效、生长呈新貌。。。。。。。

牢牢围绕“强统筹、强组织”，，，，，，优化企业顶层设计，，，，，，公司治理泛起新气象。。。。。。。公司党委以高质量党建引领，，，，，，深化体制机制刷新，，，，，，解决头脑看法这个总开关问题，，，，，，解决企业生长的体制机制问题，，，，，，引发内在潜力，，，，，，引燃“二次创业”做事创业动力，，，，，，助推公司高质量生长。。。。。。。一是周全增强党的建设，，，，，，把党建事情写入公司章程，，，，，，建设决议前置程序事情机制，，，，，，党的向导焦点和政治焦点作用获得彰显，，，，，，有用包管刷新始终沿着准确偏向前行。。。。。。。二是健全完善治理系统，，，，，，有序统筹制订完善38个治理制度，，，，，，严酷落实“三个清单”、“三重一大”决议制度，，，，，，着力完善党委事情、总司理事情等规则，，，，，，规范前置讨论研究和决议流程，，，，，，厘清治理职责，，，，，，扎实增强董事监事步队建设，，，，，，为提质增效提供强有力的组织包管。。。。。。。三是切实做到“三个坚持”，，，，，，即坚持市场导向，，，，，，把质量效益摆在越发突出的位置，，，，，，突出价值创立，，，，，，自动顺应市场、拥抱市场�。。。。。。�，，，，，用市场倒逼刷新、推动刷新。。。。。。。坚持刷新和稳固并进，，，，，，切实做好职工头脑事情，，，，，，使职工明确刷新、支持刷新、投身刷新。。。。。。。坚持刷新与制度建设同步，，，，，，制订实验《全员绩效审核计划》、《劳动条约实验步伐》、《岗位条约治理步伐》、《竞争上岗治理步伐》等规章制度，，，，，，确保“四能机制”刷新取得实效。。。。。。。2021年，，，，，，公司党委充分验展“把偏向、管阵势、促落实”的向导作用，，，，，，切实把党建事情深度融合到新能源开发、抢发电量、清静生产、自主磨练、科技立异、提质增效、步队建设、幸福大唐建设等事情之中，，，，，，取得了喜人的生产谋划业绩，，，，，，荣获云南省“文明单位”、集团公司“先进下层党组织”等称呼。。。。。。。

牢牢围绕“市场化、专业化”，，，，，，优化选人用人制度，，，，，，人才步队集聚新效能。。。。。。。一是拓宽选人用人渠道。。。。。。。公司党委制订完善《观音岩公司竞争上岗治理步伐》，，，，，，促使中层干部全体起立、双向选择、竞聘上岗，，，，，，实现由组织提升为主向组织提升、内部竞聘并重的主要转变。。。。。。。二是周全推进用工市场化。。。。。。。公司党委建设竞争上岗、末位调解、不堪任退出机制，，，，，，实现人力资源的优化设置。。。。。。。三是周全推行员工专业职务序列制度。。。。。。。公司党委制订《公司员工职业生长多通道治理步伐》，，，，，，流通“手艺、手艺、治理”人才作育多通道，，，，，，有用盘活现有人力资源。。。。。。。阻止到2022年4月尾，，，，，，公司18位中层干部通过果真竞聘走上新的事情岗位，，，，，，45位员工通过竞聘走上中高级岗位，，，，，，5名职工被选树为手艺手艺专家型人才，，，，，，90后职工逐步成为公司各营业板块的中流砥柱。。。。。。。

牢牢围绕“重业绩、重效益”，，，，，，优化审核评价机制，，，，，，继续作为展示新时势。。。。。。。公司党委周全推行中高层干部任期制和左券化治理，，，，，，完玉成体公司班子成员、中层干部任期制和左券化治理事情，，，，，，强化预期激励和责任继续。。。。。。。一方面，，，，，，周全实验全员绩效审核，，，，，，形成以业绩孝顺决议薪酬分派的价值导向。。。。。。。另一方面，，，，，，周全实验“两个条约”治理，，，，，，建设起完善的岗位条约与劳动条约相团结的市场化用工机制。。。。。。。“双重”名堂，，，，，，有用凝聚刷新共识，，，，，，营造出了“实事求是、求真务实，，，，，，有始有终、善作善成，，，，，，把准偏向、敢于继续，，，，，，亲力亲为、抓实事情”的优异气氛。。。。。。。2021年以来，，，，，，公司建设自主磨练步队，，，，，，圆满完成5台机组年度磨练事情，，，，，，未爆发二类及以上缺陷，，，，，，装备缺陷同比下降42.10%，，，，，，等效可用系数95.80%，，，，，，清静生产坚持平稳态势，，，，，，被评为集团公司“清静生产先进单位”，，，，，，2号机组被南方电网调理中心评为“金牌机组”。。。。。。。

牢牢围绕“强管控、增动力”，，，，，，优化项目治理模式，，，，，，高质量生长取得新突破。。。。。。。公司党委优化整合部分，，，，，，凝聚实力助推高质量生长。。。。。。。公司发电部与维护部合并，，，，，，实现运维一体、远程集控、少人值守、提质增效效果显著目的。。。。。。。2021年，，，，，，公司战胜上游来水同比偏枯15%、入汛晚1个月等重大难题，，，，，，实现年度发电量新突破；；；；；；；2022年1至4月份发电量同比增添6.6%，，，，，，其中，，，，，，4月份单月发电量创历史最高纪录。。。。。。。同时，，，，，，公司党委落实集团公司新能源工业治理体制刷新计划要求，，，，，，优化新能源项目开发治理模式，，，，，，把移民部与新能源生长部合并起来，，，，，，通过跑政府、跑移民与跑新能源相给合，，，，，，收到厘清责任、明晰职责、跑出效果的效果。。。。。。。2021年以来，，，，，，公司建设大姚大平地新能源项目部，，，，，，推动一体化治理，，，，，，镌汰治理机构和职员设置，，，，，，取得云南省大姚倒大平地一、二期项目清静山项目共29万千瓦光伏项目开发权。。。。。。。

牢牢围绕“公正感、获得感”，，，，，，优化薪酬治理系统，，，，，，做事创业引发新活力。。。。。。。公司党委周全推行全员绩效审核，，，，，，完善以业绩孝顺决议薪酬分派的价值导向，，，，，，月度绩效与年度审核奖励所有举行审核，，，，，，按审核效果兑现，，，，，，不给予保底基数，，，，，，破除平均主义和“高水平大锅饭”名堂。。。。。。。与此同时，，，，，，把激励步伐向生产一线、向生长倾斜，，，，，，拉开收入差别，，，，，，重点奖励想做事、能做事、干成事的人，，，，，，促成“干多干少纷歧样，，，，，，干好干坏纷歧样”头脑看法落地生根，，，，，，有用引发干部职工做事创业激情。。。。。。。现在，，，，，，公司职工平均年岁34.2岁，，，，，，中级及以上职称的职工有96人，，，，，，其中有22名青年职工岗位业绩突出、生产手艺过硬，，，，，，被选拔为中层干部后备步队作育工具。。。。。。。

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